【中國制冷網(wǎng)】繼2016年底給員工集體漲薪1000元后，格力電器在狗年新春剛開工時再次宣布，將按照人均每月1000元額度，根據(jù)績效、崗位給員工加薪。按照格力目前8萬員工計(jì)算，這家企業(yè)每年要在2016年底基礎(chǔ)上增加支出近20億元。在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，格力如此大手筆的再次漲薪，底氣何在？

　　“漲薪”透露出的直接信息就是資金充足。只不過，對于國內(nèi)多數(shù)企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及外部市場競爭環(huán)境使得企業(yè)盈利水平有限， “漲薪”對于很多企業(yè)來說，往往不是不想為，而是不能為的問題。

　　在這樣的大背景下，格力電器的“再次漲薪”不僅讓大家心生艷羨，更讓人們好奇——格力的錢從哪里來？又為什么要用在“漲薪”上？

　　第一個方面，企業(yè)的錢自然來自經(jīng)營利潤，格力電器也不例外。公開數(shù)據(jù)顯示，這家企業(yè)的凈利潤由2011年的52.37億元上升為2016年的154.21億元，五年翻了近三倍。凈利潤率也從2011年的6.30%提升到2016年的14.24%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出家電行業(yè)及制造行業(yè)其它企業(yè)。

　　不過，與一般企業(yè)不同的是，格力電器實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)增長的方式并不只是通過企業(yè)營銷，而是更依靠創(chuàng)新產(chǎn)品本身的科技含量、超高品質(zhì)與市場口碑。

　　仔細(xì)觀察格力電器近幾年的利潤變化情況就能發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)效益持續(xù)提升的健康發(fā)展，是在人員減少的情況下實(shí)現(xiàn)的。這是新時代下，我國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的典型表現(xiàn)。目前，格力電器已基本完成制造系統(tǒng)的自動化與智能化改造。據(jù)測算，僅智能化改造一項(xiàng)，就使格力電器在2016年的整體生產(chǎn)效率提升了10.5%。人均產(chǎn)值也從2011年的90萬元左右提升到2016年的150多萬元。

　　由此可見，格力電器是不斷通過創(chuàng)新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，以高效率的生產(chǎn)、創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)讓世界愛上中國造，從而拓展市場、提升利潤。

　　第二個方面，實(shí)現(xiàn)利潤增長的企業(yè)并不一定會給員工加薪。即使有企業(yè)加薪，也大多是給部分核心成員加薪。而格力電器能夠成為“例外”，并連續(xù)兩次為全員加薪，足見其對人才的重視。

　　實(shí)際上，這樣的“例外”并不難理解。作為堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以掌握核心科技為宗旨的創(chuàng)造型民族企業(yè)，格力對人才的自主培養(yǎng)不遺余力，也不惜重金。在推崇自主創(chuàng)造、堅(jiān)持奮斗的企業(yè)里，員工是核心資產(chǎn)，也是核心競爭力。這也造就了格力電器與員工分享成功、分享收益的企業(yè)文化——高質(zhì)量的發(fā)展來源于員工高效率的創(chuàng)新，格力電器將以此收獲的高利潤進(jìn)行分享，不僅是對創(chuàng)造者的回饋，也是對創(chuàng)新精神的尊重。

　　按照規(guī)律，這樣的回饋與尊重，同樣也能收獲積極的回響。董明珠在新年講話中提出“幸福是奮斗出來的”，這樣的企業(yè)文化氛圍能夠激勵員工競相發(fā)揮聰明才智，主動提升創(chuàng)新水平，推動企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大。而企業(yè)的進(jìn)步又會以更豐厚的薪酬福利回饋員工，從而持續(xù)激發(fā)奮斗創(chuàng)造的活力，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　格力加薪來自利潤增長，利潤增長來自創(chuàng)新創(chuàng)造，而創(chuàng)新創(chuàng)造來自全體員工。當(dāng)企業(yè)建立起如此良性循環(huán)的發(fā)展模式，“加薪”就成為水到渠成的互動方式。由此可見，一切積極的變化都是格力自主創(chuàng)新的成果，讓格力的“加薪”更有底氣。正如習(xí)近平總書記勉勵大家時說的，飯碗要端在自己手里。在未來，只要繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展理念，將創(chuàng)造與奮斗堅(jiān)持到底，企業(yè)與員工就都能夠擁有滿滿的“獲得感”。