“中國空調業(yè)依靠國內市場高速增長獲得利潤的時代已經結束，行業(yè)正從量變進入到質變的階段。”久未露面的美的制冷集團總裁方洪波近日在北京接受本報記者采訪時表示，國內空調業(yè)品牌整合今年肯定要深入進行，從目前12家左右再拼掉一半，或將在未來兩三年內形成穩(wěn)定格局。 中國空調業(yè)拐點來臨？
　　方洪波開口即直言，從競爭格局來看，中國空調業(yè)拐點已經來臨，今年各大空調企業(yè)都將為尋求新的利潤增長點而苦戰(zhàn)。而在之前幾年，國內空調業(yè)的發(fā)展基本上都處于市場高速擴張的大環(huán)境下，廠家都拼命通過擴大產能、降低單臺成本去贏利，但現在這樣的高增長和規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢已經走到頭了。“就美的空調來說，去年內銷470萬臺空調，幾乎無利可圖。”方洪波坦言。
　　與此同時，中國家電協(xié)會副秘書長陳鋼告訴記者，空調市場增速明顯放緩已成為行業(yè)總體基調，去年全行業(yè)內銷僅增長10%、出口量增長6%，均為近年z*低，今年增長情況也不容樂觀。
　　“國外市場增長趨緩、國內市場也不會有太大增長，市場大增長的前提沒有了，所以必須找到新的盈利來源。”方洪波表示，要順利應對行業(yè)拐點，一方面是擴大產品線，尤其是加大商用空調的銷售比例。去年美的商用空調實現21億元銷售收入，卻已成為美的空調z*大的盈利來源；另一方面是對有利潤的市場進行深度拓展，比如去年國內市場已經沒錢賺，但歐洲市場收益還不錯，因此必須強化“深耕策略”。據其透露，作為深耕重要措施，美的租賃歐美知名品牌切入當地市場的談判已在進行之中。
　　企業(yè)自建渠道行不通？
　　在評點今年行業(yè)全局的同時，方洪波更斷言，空調企業(yè)自建渠道是一條行不通的道路，強調與經銷商的專業(yè)化分工才是成本z*低、效率z*高的協(xié)同方式。因此，美的將停止在渠道選擇方面的搖擺態(tài)度，停止自建渠道，并只專注于制造。有分析人士認為，廠、商博弈眼下正鬧得轟轟烈烈，這番言論不知道會否成為雙方妥協(xié)的一個先兆？
　　方洪波表示，去年廣為關注的美的自建4S店計劃已經擱置，已建好的，只會用于品牌形象宣傳及提供更好服務，且由分銷商自定是否選擇該模式。
　　在停建渠道的同時，方洪波將破解今年空調悶局的先發(fā)招數鎖定在“深度清洗”上，此舉被其當作美的應對今年空調旺季大戰(zhàn)的前奏。方洪波稱，空調如果定期進行專業(yè)保養(yǎng)，年耗電量會減少15%，不但節(jié)約社會整體能源消耗，家庭電費的支出也會大大降低。為此，美的空調已制定節(jié)能服務企業(yè)標準，并提交至國家相關部門作為國標制定的參考備選方案。