由于投資及技術(shù)門檻較高，國內(nèi)空調(diào)壓縮機行業(yè)的品牌格局自2005年前后確定以來，一直處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

2012冷年，隨著上游整機需求不足及整個行業(yè)低端競爭狀況的加劇，國內(nèi)空調(diào)壓縮機行業(yè)經(jīng)歷了一場嚴(yán)峻的危機，原本相對穩(wěn)固的競爭格局開始逐漸被打破。2011年下半年，西安東方英貝爾制冷有限公司申請破產(chǎn)，這一單月排產(chǎn)量不足5萬臺的空調(diào)壓縮機企業(yè)的倒下，在業(yè)內(nèi)并未引起過多關(guān)注，但對正遭遇危機的空調(diào)壓縮機行業(yè)而言，英貝爾的破產(chǎn)，成為2012冷年企業(yè)慘烈競爭的縮影。

盡管行業(yè)下行態(tài)勢使很多壓縮機企業(yè)面臨經(jīng)營困難甚至退市的壓力，但空調(diào)廠家自配套壓縮機企業(yè)卻“背靠大樹好乘涼”，其中z*典型的莫過于美芝和凌達。產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)顯示，2012冷年，美芝和凌達合計產(chǎn)量達到4721萬臺，銷量達到4718萬臺，占行業(yè)總量的比例超過40%，而2011冷年這個比例只有35%，寡頭競爭態(tài)勢越發(fā)明顯。

近年來，隨著國內(nèi)家電行業(yè)的技術(shù)升級，上下游垂直整合成為眾多整機企業(yè)增強抗壓能力的有效途徑。除了格力和美的，格蘭仕、春蘭、志高等空調(diào)企業(yè)均增加了壓縮機生產(chǎn)線。其中志高于2012年3月在已有100萬臺空調(diào)壓縮機產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，又投資1.5億元引進一條現(xiàn)代化空調(diào)壓縮機生產(chǎn)線，并新建了壓縮機廠和技術(shù)支持中心。

可以說，與數(shù)量眾多且規(guī)模較小的第三方壓縮機企業(yè)相比，空調(diào)廠家自配套壓縮機企業(yè)優(yōu)勢明顯。一方面，他們能夠及時抓住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機，成為整機企業(yè)強有力的后盾。據(jù)了解，隨著國家新一輪節(jié)能補貼政策對變頻空調(diào)的扶持，美芝、凌達、松下萬寶等壓縮機企業(yè)變頻產(chǎn)品的比重正快速上升，其中美芝變頻產(chǎn)品比重已經(jīng)從2011冷年的30%提高到2012冷年的37%。另一方面，隨著q*制造業(yè)成本的上升和供應(yīng)鏈整合，自配套壓縮機企業(yè)實力的提升能夠有效降低國內(nèi)家電整機制造成本、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，從而推動整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。